管理出效益，細(xì)節(jié)定成敗。豐達(dá)高速養(yǎng)護(hù)分公司堅(jiān)持真抓實(shí)干，出實(shí)招、干實(shí)事，突破內(nèi)部管理瓶頸，提升內(nèi)部管理水平。一是改變值班方式，將原先由公司內(nèi)部正式職工24小時(shí)輪流值班工作對外分包，與道路養(yǎng)護(hù)工簽訂責(zé)任承包合同，解決了以前存在的人員高耗低效、養(yǎng)護(hù)管理工作重心偏離的問題。二是控制成本開支，執(zhí)行分公司審批手續(xù)，避免多頭開支、盲目開支、重復(fù)開支。三是加強(qiáng)材料物資管理，實(shí)現(xiàn)專人管理，分公司統(tǒng)一購置、調(diào)配，嚴(yán)格材料物資進(jìn)出手續(xù)，有效解決多購、少購、隨意更改采購物資現(xiàn)象的發(fā)生。四是整頓作風(fēng)紀(jì)律，每日工作有講評，次日工作有安排，高速公路上作業(yè)人員只要有1人未歸隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部不下班，做表率，當(dāng)守紀(jì)標(biāo)桿。五是關(guān)心職工生活，征求職工意見，加大伙食保障，逐日進(jìn)行食材消耗登記，按月做好伙食費(fèi)支出公示，增強(qiáng)內(nèi)部管理工作的透明度。通過以上舉措，著力增強(qiáng)干部的責(zé)任意識，努力開創(chuàng)高速養(yǎng)護(hù)分公司管理工作新局面。

                                                                                                                           單位：豐達(dá)公司

                                                                                                                           作者：李尊成

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                                                                                                                           2017年5月27日