2月8日，豐達(dá)公司召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司經(jīng)理、書(shū)記及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各分子公司經(jīng)理、書(shū)記暢談了2022年工作思路和首季實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的辦法、措施，各部門(mén)圍繞公司年度目標(biāo)提出了具體的工作打算，總經(jīng)理王梁洲同志結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目逐個(gè)點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性的建議和要求，強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)在開(kāi)始，全員行動(dòng)起來(lái)，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，抓項(xiàng)目、抓成本控制、抓精細(xì)化管理、抓全員績(jī)效考核、抓品牌創(chuàng)建，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)戴衡同志強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的工作：一是全力謀劃實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅；二是對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，謀劃好全年工作思路；三是進(jìn)一步端正思想、態(tài)度，極力贏得業(yè)主認(rèn)可；四是以問(wèn)題為導(dǎo)向，抓好精細(xì)化管理；五是以項(xiàng)目為抓手，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)；六是推行全員績(jī)效考核，將薪酬與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。

                         2022年2月9日