四季度是完成全年度任務(wù)的最后關(guān)口，豐達(dá)公司立足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，咬定年度經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴抓生產(chǎn)經(jīng)營抓項(xiàng)目建設(shè)，抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，加速突破、全面沖刺，堅(jiān)決打贏完成全年任務(wù)這場(chǎng)硬仗，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。

一、聚焦主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司堅(jiān)持把道路養(yǎng)護(hù)作為主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提升道路養(yǎng)護(hù)水平。一是高質(zhì)量開展日常養(yǎng)護(hù)。以提高優(yōu)良路率，建設(shè)暢、安、舒、美、優(yōu)道路為目標(biāo)，全力做好國省干線道路、寧連高速、東疏港、跨海大橋的路面保潔、養(yǎng)護(hù)巡查以及小修保養(yǎng)工作。二是高要求開展除雪防滑工作。全面落實(shí)除雪防滑處置預(yù)案，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備、機(jī)械維保、人員調(diào)配等工作，做好除雪防滑準(zhǔn)備工作，全力保障管養(yǎng)道路安全暢通。三是高效開展道路搶修工程。認(rèn)真做好應(yīng)急搶修工作，10月12日，對(duì)海州區(qū)農(nóng)路新壩中線進(jìn)行道路應(yīng)急搶修，干部職工連續(xù)奮戰(zhàn)15小時(shí)，共維修路面病害35處，修復(fù)路面面積3500平方，做到迅速高效搶險(xiǎn)處突，全力保障人民群眾出行安全。四是高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。以實(shí)現(xiàn)智能化施工及養(yǎng)護(hù)為目標(biāo)，重點(diǎn)研究道路施工尖端技術(shù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)技術(shù)，重視“四新”成果在道路施工、路面病害處置方面的廣泛應(yīng)用，走產(chǎn)學(xué)研融合創(chuàng)新之路。

二、聚焦項(xiàng)目大干快上，加力提速項(xiàng)目建設(shè)。

以只爭(zhēng)朝夕的干勁推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，抓好在建項(xiàng)目、抓牢在手項(xiàng)目，做到掛圖作戰(zhàn)，加快施工進(jìn)度，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是加快重點(diǎn)項(xiàng)目、創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)力度。目前已完成養(yǎng)護(hù)資質(zhì)申報(bào)、二類養(yǎng)護(hù)工區(qū)建設(shè)兩項(xiàng)，針對(duì)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目，及時(shí)查找差距、增添措施、打通堵點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)每周調(diào)度、每月督查、獎(jiǎng)懲問責(zé)等相關(guān)制度，確保按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)目標(biāo)。二是加速推進(jìn)其他在手項(xiàng)目進(jìn)程，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，加大推進(jìn)力度，迅速掀起“決戰(zhàn)決勝四季度”工作熱潮，確保四季度新沭河堤頂路左堤工程和現(xiàn)代路橋灌縫項(xiàng)目等全面完工。三是抓增量項(xiàng)目謀劃，四季度將精心精準(zhǔn)謀劃儲(chǔ)備一批有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的大項(xiàng)目好項(xiàng)目，形成項(xiàng)目建設(shè)接力推進(jìn)、持續(xù)突破之勢(shì)，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、聚焦重點(diǎn)工作落實(shí)，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

公司將進(jìn)一步樹牢底線思維、增強(qiáng)憂患意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，牢牢守住安全穩(wěn)定底線，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查和百日攻堅(jiān)行動(dòng)，突出問題導(dǎo)向，狠抓隱患和問題整改，推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作上新臺(tái)階、上新水平；做好信訪穩(wěn)定工作，對(duì)信訪重點(diǎn)人員實(shí)行公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度, 強(qiáng)化包案責(zé)任，做到包案到人，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，全面壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決守護(hù)好安定和諧的良好局面；繼續(xù)深化品牌建設(shè)工作，建強(qiáng)基層隊(duì)伍，在夯實(shí)基層基礎(chǔ)上創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。以“三組聯(lián)建”方式（黨小組、工會(huì)小組、安全合格班組）重點(diǎn)打造橙色突擊隊(duì)?wèi)?yīng)急班組，做好道路應(yīng)急養(yǎng)護(hù)、除雪防滑工作、“12345”平臺(tái)道路應(yīng)急處置等工作。

戰(zhàn)鼓催征，使命在肩。四季度，公司將以“抓經(jīng)營、增效益、保目標(biāo)”為工作重心，以坐不住、慢不得、等不起的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)、合力攻堅(jiān)，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、趕進(jìn)度，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

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供稿人：豐達(dá)公司 ?孫玉婷